張瑞敏曾經說過：“把簡單的事情重復地做好就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執行力，其他的管理都是空談。公司發起為期三個月的質量月活動，本次活動的主題是“嚴格工藝紀律 加強過程控制”， 其目的在于保證產品質量，提高一次交檢合格率，加強對員工的培訓，提高員工的操作能力，減少一些低級錯誤質量事故的發生，提高員工個人的職業素質修養，促進公司的長遠穩定發展。
    有這樣一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質量管理，出了質量問題我再來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預防管理，化質量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。現場質量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經說過：“管理好的工廠，總是單調無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了。”
     如果我們的工作能夠多一些務實少一些浮躁，多一些調研學習少一些主觀結論，多一些細節管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應急，多一些規范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產質量管理工作就一定能做的更好。  
      任何品牌或名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的就是要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是湖北車橋的主人，湖北車橋的生存與我們的生活息息相關，為了湖北車橋的發展而工作，湖北車橋為我們提供了懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻腳，自斷后路。從這個意義上說，湖北車橋和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給湖北車橋添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。
      100%按工藝程序執行操作，安全高效生產出高產量高品質的產品。先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優勢，如果再加上我們強烈的責任意識，雄厚的技術力量，我們還有什么理由不去追求高質量、高品質呢？追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了湖北車橋的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進，共創輝煌吧！