5S活動，是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為“5S”。5S活動是現場管理的基石。
一、5S的含義：

二、5S的作用：

三、5S的實施：
1、實施5S的原則
（1）自我管理的原則。強調自己的事自己做。
（2）勤儉節約的原則。強調廢物利用。
（3）持之以恒的原則。強調持續改進，長久堅持養成習慣。
（4）責任制原則。強調責任到人，全員參與，誰管理誰負責，誰的區域誰負責。
2、實施步驟：
（1）推進整理的步驟
①現場檢查。②區分必需品和非必需品。③清除非必需品。④處理非必需品。⑤每天循環整理。
（2）推進整頓的步驟
①分析現狀。②物品分類。③決定儲存方法（定置管理）。④實施。
（3）推進清掃的步驟
①明確清掃的區域及職責范圍，訂立相關的清掃標準。
②了解設備性能特點，懂得怎樣檢查各項設施及工具是否在正常狀態。
③掃除崗位垃圾灰塵，清掃點檢機器設備。
④整修在清掃中發現的問題。
⑤查明污垢的發生源，從源頭去解決問題
（4）推進清潔的步驟
①維持3S狀態，保持現場環境整潔有序。
②分析、尋找影響現場環境的問題，主動預防推進持續改善活動。
③把3S活動制度化、程序化、規范化，使每一項工作標準化。
（5）推進素養的步驟
①制訂共同遵守的相關準則、規定。
②教育培訓。
③參與活動，親身體驗5S活動帶來的改善和好處。
④培訓自發性的持續改進習慣。
⑤行為規范化