大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！

當(dāng)今世界是開放的世界，開放意味著多了很多機會，同時也多了更多競爭。一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在激烈的市場競爭中，我們要提升的就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不在于員工所在的崗位舒適度和生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力和團隊精神。只要員工心里想著質(zhì)量，那么產(chǎn)品的質(zhì)量一定會更上一層樓。齒輪車間為了營造員工的團隊精神，強化大家的競爭力，制定了員工獎罰制度及評選先進班組等規(guī)定。根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量廢品率、質(zhì)量審核程序等進行考核，對排名第一的班組進行獎勵，而對綜合評比較差的進行處罰，這并非是為了處罰員工、約束員工，而是為了更好的提高員工的競爭意識和團隊精神，樹立人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的一種形式，讓我們真正樹立起正確的質(zhì)量榮辱觀。同時在車間班組中廣泛開展“讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故、開展一次顧客滿意評價、舉辦一次質(zhì)量管理培訓(xùn)班”等質(zhì)量活動。針對汽車行業(yè)的特點，建議班組開展“降廢減損興質(zhì)量”活動，人人獻計獻策，打一場節(jié)能降耗提高質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進一步提高。質(zhì)量需要大家團結(jié)一致，才能造出更好的產(chǎn)品來，要知道，一個真正有生命力的企業(yè)是因為有厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有擁有一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能樹立一流的品牌，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

我們每位員工都要視質(zhì)量為泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中。企業(yè)要發(fā)展，就要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非在以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀求生存之后就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)就像一棵大樹，而發(fā)展競爭之勢如狂風(fēng)肆虐。若企業(yè)不思進取，那么即使是棵參天大樹，也難逃狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。若我們根系發(fā)達(dá)，茁壯成長，何懼狂風(fēng)漫卷，我自巍然如泰山。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，就沒有了誠信；沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，愿那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量管理措施如源源不斷的活水，在我們的心頭奔流不息，讓我們以一流的質(zhì)量，一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓湖北車橋的明天更加燦爛輝煌！